Comment rédiger un business plan ?

Le business plan est un élément essentiel à la réussite, mais comment s’y prendre pour en rédiger un ? Comme la plupart des autres choses, ce n’est vraiment pas si difficile une fois qu’on sait comment faire. Nous vous présentons ici sept sections qui sont considérées comme des éléments essentiels au business plan et pour vous aider à créer un plan qui fonctionne. Prêt ? Super, allons-y, commençons.

C’est dans cette section que vous devez décrire tous les aspects importants de votre business plan. Pour cette raison, il est préférable de rédiger le résumé en dernier, même s’il doit être placé sur la première page de votre document. Évitez autant que possible le jargon et faites passer votre message aussi brièvement que possible. Le lecteur ne sera probablement pas familier avec votre entreprise particulière, il est donc impératif de garder les choses simples. Expliquez ce que vous avez l’intention de fournir, qu’il s’agisse d’un produit ou d’un service, et les avantages qui y sont associés. Informez-les de votre rendement actuel et des possibilités qui s’offrent à vous sur votre marché. Proposez des projections financières et vos besoins en termes de financement. Enfin, expliquez clairement les rendements que les investisseurs peuvent espérer obtenir s’ils choisissent d’investir leur argent dans votre entreprise.

Description de l’activité

Cette partie de votre plan doit informer le lecteur de l’industrie dans laquelle se situe votre entreprise et lui donner un aperçu du marché actuel ainsi que du potentiel de possibilités futures. Expliquez comment votre entreprise s’intègre à l’ensemble de l’industrie et expliquez en quoi elle se distingue des autres entreprises dans le même créneau. Vous pouvez également inclure des détails sur la structure de gestion de votre entreprise dans cette section, ainsi que toute expérience antérieure que vous pourriez avoir dans l’industrie.

Stratégies de marketing

Présentez clairement toutes les analyses que vous avez faites sur le marché actuel afin de définir comment vous avez découvert le marché que vous allez cibler. Développez chaque segment du marché et mettez en évidence les tendances importantes que vous avez découvertes.

Analyse de la concurrence

Informez le lecteur des forces et des faiblesses de vos concurrents et de la façon dont vous avez l’intention de tirer parti des domaines dans lesquels ils pourraient faire défaut. Une bonne analyse de la concurrence décrira exactement quelle est votre stratégie pour faire face à vos concurrents et comment vous prévoyez de bloquer tous les efforts de la concurrence pour infiltrer votre section du marché une fois que votre entreprise sera établie. Pouvoir démontrer que vous êtes conscient que votre entreprise sera vulnérable face à la concurrence et que vous avez planifié de telles éventualités montrera que vous êtes tourné vers l’avenir et en contact avec le marché sur lequel vous allez entrer.

Plan de conception et de développement

C’est l’occasion pour vous de donner plus de détails sur votre produit et de permettre au lecteur de voir comment son développement a commencé. Inclure des échéanciers et montrer le développement du produit en fonction de l’entreprise elle-même. Abordez l’aspect marketing et analysez le budget de développement nécessaire pour que votre entreprise atteigne ses objectifs dans les années à venir.

Plan d’exploitation et de gestion

Sous cette rubrique, vous voudrez indiquer comment votre entreprise fonctionnera à l’avenir. Indiquez toutes les caractéristiques logistiques que vous jugez pertinentes et décrivez exactement comment l’entreprise fonctionne au jour le jour. Expliquez clairement ce que l’on attend de l’équipe de direction et quelles sont ses responsabilités envers l’entreprise. Cette section devrait également inclure toutes les dépenses qui sont pertinentes à l’exploitation globale de votre entreprise.

Calculer les finances pour l’avenir

La présentation de vos prévisions financières est un élément essentiel de votre business plan, même si elle apparaît en dernier dans le document. Donnez d’abord des prévisions réalistes des ventes futures et décomposez-les en différentes composantes telles que les types de produits et d’acheteurs. Ensuite, vous devrez inclure vos prévisions de trésorerie. C’est essentiel, car avoir un flux de trésorerie solide est naturellement une partie essentielle de la survie de votre entreprise. Incluez les détails des salaires, des revenus des ventes et de tout autre mouvement pertinent d’argent à l’entrée et à la sortie de votre entreprise. Si vous avez des problèmes de trésorerie, demandez de l’aide sous la forme d’une avance de fonds au commerçant. Enfin, terminez par une prévision des profits et des pertes qui vous indiquera exactement comment votre entreprise évoluera au cours d’une période donnée. Décomposer les cinq prochaines années de négociation et donner des projections réalistes de la façon dont chaque période se déroulera. L’inclusion de ces sept sections de votre business plan est essentielle à votre succès, mais elle se résume en fait au contenu de chacune d’entre elles. Il est essentiel que vous fassiez vos devoirs et que vous présentiez clairement les faits afin de tirer le meilleur parti de ce document très important.